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Publicado: Miércoles 1 de octubre de 2014 a las 05:00 hrs.
Varias eran las propuestas, pero también eran varias las objeciones de los representantes del sector privado, las que fueron consignadas como “nota al pie de página”. Dentro de las iniciativas que contiene el borrador del informe de la comisión que discutió los cambios al sistema de salud privado, se cuenta la regulación de los seguros complementarios y suplementarios, la que “estará a cargo de la Superintendencia de Salud (y no la de Valores y Seguros), la que deberá velar por la totalidad de estos seguros, incluyendo los que hoy son regulados por la SVS.
Respecto al precio del plan complementario de las Isapres, se señala que “debería existir un organismo técnico de carácter independiente para validar las alzas de precio de cada Isapre”. Los comisionados Marcelo Dutilh (Consalud), Fernando Matthews (Consalud), Gonzalo de la Carrera (Colmena), y Ana María Albornoz (Clínicas de Chile), estimaron al respecto que debe existir una entidad técnica independiente, pero que analice estas alzas “conforme a la evolución objetiva del gasto de salud confirme al comportamiento de consumo de sus carteras de clientes, y en conformidad al alza de precios, frecuencia y cambios en la oferta contemplada en la tarificación de los planes por parte de los prestadores”.
En el punto sobre transición de escenarios contractuales, se establece que “las personas que decidan mantener su plan actual verían congelada su situación y la Isapre no podría ofrecerle mejoras, salvo su incorporación al nuevo sistema. Lo mismo con la aparición de nuevas cargas u otros cambios que afecten el actual plan”. Respecto a la oferta por parte de prestadores, se propone que los seguros complementarios no puedan ser ofrecidos directamente por prestadores, pues se da la integración vertical “que se estima inconveniente”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.