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Publicado: Miércoles 4 de febrero de 2015 a las 05:00 hrs.
Sin llegar a un proceso arbitral, Mall Plaza y Besalco Construcciones, oficializaron ayer que alcanzaron un acuerdo en torno a los sobrecostos de la construcción del proyecto Mall Plaza Copiapó.
La constructora informó a la Superintendencia de Valores y Seguros que su filial Besalco Construcciones convino con la sociedad Nuevos Desarrollos el valor final de las obras del centro comercial y los plazos asociados a dichos trabajos.
"Han quedado superadas las diferencias entre las partes, restando ejecutar algunas obras menores. El resultado del contrato arroja una pérdida de $ 18.409 millones, después de impuestos para Besalco Construcciones", dijo la firma ligada a la familia Bezanilla.
Esta cifra equivale a unos US$ 30,3 millones.
El monto triplica lo que Besalco informó al regulador hace exactamente un año, cuando estimó que el resultado del contrato proyectaba una pérdida al término de la obra de $6.020 millones, casi US$ 10,8 millones.
Números rojos en Besalco
Los sobrecostos de obras emblemáticas al parecer le pasaron la cuenta a la constructora.
La sociedad informó ayer sus resultados al cierre de 2014 en los que reportó una pérdida atribuible a los propietarios de la controladora de US$ 19,5 millones, cifra que se compara negativamente con la ganancia de US$ 20,7 millones de 2013.
Los resultados fueron impactados por las pérdidas reconocidas por la filial de construcciones, que alcanzaron a US$ 39 millones.
"Las utilidades de las filiales Montajes, Kipreos, así como de los segmentos de maquinarias, negocio internacional y del segmento inmobiliario han mitigado, en parte, los efectos antes descritos", sostuvo la firma.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.