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Publicado: Jueves 2 de julio de 2015 a las 04:00 hrs.
“Estamos súper asustados”, dice Cristián Allendes, director de Fedefruta y ex presidente del gremio que agrupa al sector hortofrutícola del país.
El dirigente gremial dice que una de las principales preocupaciones es que a los productores de la Región Metropolitana les ocurra exactamente lo mismo que a los del Norte Chico, que producto de la prolongada sequía sólo en la IV Región ha provocado la desaparición de 32 mil hectáreas de frutales y las pérdidas económicas en huertos, instalaciones y capital de trabajo invertidos, valorados en aproximadamente US$ 1.000 millones, según datos del gremio.
Allendes señala que a diferencia de años con precipitaciones normales, ahora en la Región Metropolitana los productores han debido regar durante esta época. “Hoy estamos con polvo en los caminos, hemos debido seguir regando”, dice y agrega que esto no es un tema menor ya que además no pueden hacerlo durante la noche, ya que desde las 18 horas hasta las 20 horas corre el horario de invierno de la electricidad, lo que además les aumenta los costos.
Sin embargo, una de las consecuencias más importante de esta sequía es la incertidumbre que provoca que ciertas decisiones que deberían estar tomadas se posterguen. “Por ejemplo, esta es la época en que se siembra el trigo en esta zona. Pues bien, eso no está sucediendo, los trigueros no se atreven a sembrar porque no saben si habrá agua”, explica Allendes.
Por otro lado, agrega que esta es la fecha de cosecha de limones y naranjas. La falta de lluvia pone un elemento positivo: hay más fruta en los árboles, sin embargo no hay dónde almacenarla. Por otro lado, una alta producción de fruta por parte del árbol hace que baje el calibre; es decir, que el tamaño sea más pequeño.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.