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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa compañía holandesa señaló que de los US$ 74 millones en efectivo que supondrá la operación, faltan por financiar US$ 24 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 12 de febrero de 2010 a las 12:31 hrs.
Los accionistas del pequeño fabricante
automovilístico Spyker respaldaron hoy la compra de la sueca Saab al
gigante General Motors (GM) durante una asamblea extraordinaria que
analizó los detalles de la operación.
"La propuesta de compra de Saab fue aceptada por la gran
mayoría", anunció el presidente ejecutivo, Victor Muller.
La operación pondrá la histórica marca sueca en manos de una
pequeña compañía que apenas produce varias docenas de autos
deportivos de lujo y que también es deficitaria.
La votación tuvo lugar después de que Muller explicó a los
accionistas los términos del acuerdo con General Motors, comentando que de los US$ 74 millones en efectivo que
supondrá la operación, faltan por financiar US$ 24 millones.
Una posibilidad sería recurrir a un préstamo bancario, aunque
como dijo un portavoz de Spyker, Mike Stainton, "hay varias
posibilidades" de cómo financiar ese tramo, cosa que se verá "en su
momento", ya que por ahora "no es urgente".
La operación se cifró en US$ 400 millones, de los que US$ 326 millones serán en forma de acciones que suscribirá la propia General Motors.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.