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REGÍSTRATE AQUÍAdvirtió sobre 12 regulaciones con impacto micro, como la reducción de la jornada de trabajo a 40 horas.
Por: s. valdenegro y a. chávez
Publicado: Martes 21 de marzo de 2017 a las 04:00 hrs.
Una presentación de 16 diapositivas hizo ayer el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, en el comité político en La Moneda. Mediante este material abordó el escenario macroeconómico en Chile, la agenda regulatoria y la coyuntura para la inversión.
La oportunidad para que Valdés expusiera su visión sobre la actividad ante los principales líderes de la Nueva Mayoría no era antojadiza: ayer el Banco Central reveló que la economía registró en 2016 su menor crecimiento en siete años, al expandirse 1,6%, mientras que la inversión se contrajo 0,8%, su tercer año de caídas en hilera.
En su ponencia -que fue interrumpida durante algunos minutos para asistir a la ceremonia de renuncia de Pablo Badenier como ministro de Medio Ambiente-, el secretario de Estado advirtió sobre los problemas que está teniendo el país para aprobar proyectos de inversión, en el marco del rechazo a la iniciativa minera Dominga hace un par de semanas en Coquimbo.
De hecho, de acuerdo a la presentación, el secretario de Estado identificó nueve proyectos “con demoras y riesgos” tanto en el sector público como el privado, entre los que se encuentran el fallido proyecto de Andes Iron.
En la primera categoría, Valdés advirtió sobre la construcción del Embalse Punilla (región del Biobío), que considera una inversión por US$ 400 millones y que no iniciará obras este año por falta de permisos; la Autopista Vespucio Oriente (AVO), por US$ 900 millones y en proceso de licitación; y el Puente Industrial, en la región del Biobío, con montos que ascienden a US$ 200 millones y que está frenado a la espera de estudios solicitados por la autoridad ambiental.
Por el lado privado, identificó la minera Centinela (US$ 650 millones), al ya citado proyecto Dominga (US$ 2.500 millones), Campesino y GNL Penco-Lirquén (US$ 1.500 millones), Santiago Solar (US$ 165 millones), Mapa Arauco (US$ 2.000 millones) y Línea Cardones-Polpaico (US$ 700 millones). En total, las iniciativas involucran montos de inversión por US$ 9.114 millones.
Acorde con los antecedentes, Valdés hizo un llamado a los líderes del oficialismo para encauzar lo que denominó una agenda legislativa “compleja”, advirtiendo sobre doce proyectos de ley o regulaciones con impactos microeconómicos.
Entre estos últimos destacó la agenda laboral paralela que están promoviendo algunos parlamentarios en la Cámara, la reforma al Código de Aguas, los cambios a la regulación de las sanitarias, la reforma al Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), la iniciativa de protección de los glaciares, el etiquetado de alimentos, el proyecto de pronto pago a Pyme, eventuales modificaciones a la Ley de Fármacos y la anulación de la Ley de Pesca.
Valdés, además, planteó dudas sobre el efecto de “nuevas ideas” propuestas por parlamentarios, como la reducción de la jornada laboral de 45 a 40 horas, la transmisión de los partidos del campeonato nacional de fútbol en televisión abierta (ambas iniciativas lideradas por el Partido Comunista)y el endurecimiento en las regulaciones para el sector alimentos.
Entre los proyectos con efectos positivos, Teatinos 120 destacó el que crea el Fondo de Infraestructura y la Dirección de Concesiones. Este último se vota hoy en la comisión de Hacienda de la Cámara.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.