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Publicado: Viernes 29 de abril de 2011 a las 05:00 hrs.
Es a la fecha una de las pocas mujeres a la cabeza de una organización sindical. Carolina Espinoza lleva menos de un año al mando de la Confederación Nacional de Funcionarios de la Salud Municipalizada (Confusam). Y no sólo es heredera del ex titular de la agrupación, Esteban Maturana, sino que también su pareja. Sin militancia polítca, esta mujer se ha logrado convertir en “una pulga en el oído” para el ministro de Salud, Jaime Mañalich, demandando respeto y mejoras para los trabajadores de su sector.
Y si bien ha puesto énfasis en señalar que el movimiento sindical debe estar “unido” para enfrentar al actual gobierno, también ha sido una crítica de la gestión de Martínez. Lo acusa de “falta de transparencia y democracia” y de que la CUT no ha jugado un rol importante en casos como el de los mineros y ha estado “ausente” en debates de interés nacional como es la discusión del post natal.
Desde esa perspectiva, Espinoza también hace “un mea culpa”, al señalar que “no hemos tenido capacidad para revertir lo que ocurre en el mundo sindical. Hay baja conciencia social y la actual CUT es reflejo de lo que pasa en Chile”.
La Confusam agrupa a cerca de 26 mil trabajadores de la salud municipalizada, un bajo número respecto de otras organizaciones como la misma ANEF o los profesores, sin embargo, muestra, a su favor, una alta tasa de sindicalización (70%) en contraste con lo que ocurre a nivel país la que no pasa del 6%.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.