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Publicado: Martes 3 de julio de 2018 a las 04:00 hrs.
Los primeros días después de asumir como jefe del Departamento de Extranjería y Migración (DEM), Álvaro Bellolio, decidió pasearse por la larga fila de migrantes que rodeaba la sede de atención a inmigrantes. Entonces se le acercó un señor y le preguntó: “¿Quiere quedarse en Chile? Realizo contratos a cambio de $ 60 mil”.
Es que Bellolio –de 32 años y primer jefe del DEM que no es abogado- parecía un inmigrante más de los miles que llegan a diario y que se agolpan durante horas esperando ser atendidos, a la intemperie, de pie y sin baños, como relató él mismo durante un seminario sobre migraciones, organizado por el instituto Libertad y Desarrollo.
De esa larga fila diaria de más de cuatro mil personas, un 24% va a pagar sanciones y un 23% sólo busca información.
Entre 2014 y 2017 la cifra de extranjeros en Chile se ha disparado, pasando de 450 mil a 1,1 millón, transformándose en el 6,1% de la población. Con estos datos en mano, y con el objetivo de poner orden y regularizar la llegada de inmigrantes, el gobierno ha anunciado distintas iniciativas: en abril se lanzó el nuevo plan de inmigración, luego un proceso de regularización de indocumentados y últimamente la decisión de expulsar del país a reos extranjeros.
Y para reforzar este plan nacional, Bellolio reveló que se reemplazará la actual sede de atención a público, que cuenta con una capacidad de 200 personas, por una nueva sede de 3.200 metros cuadrados y que empezará a funcionar esta semana. Para ello se arrendó la ex fábrica Moletto ubicada en Matucana 1201 y que tendrá capacidad para recibir a 1.200 personas bajo techo, con asientos, baños y estacionamientos de coches inclusive. “La idea es empoderar a los inmigrantes, tratarlos como personas que buscan mejorar su calidad de vida. Esa es nuestra misión”, afirmó el jefe del DEM, hermano del diputado de la UDI Jaime Bellolio. También intentará digitalizar la mayor cantidad de trámites posibles.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.