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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Viernes 27 de mayo de 2016 a las 04:00 hrs.
La Fundación para la Innovación Agraría (FIA), realizará hoy un seminario para contar los detalles del estudio “La fruticultura chilena al 2030. Principales desafíos tecnológicos para mejorar su competitividad”.
La cita -que se desarrollará esta mañana en el Hotel Cumbres- abrirá con las palabras del ministro de Agricultura, Carlos Furche y la exposición de las conclusiones del estudio estarán a cargo del investigador, Hugo Campos.
El objetivo principal del trabajo fue desarrollar una propuesta estratégica en materia tecnológica para el desarrollo competitivo y sustentable de la fruticultura chilena al año 2030, y entregar orientaciones de política pública para concretarla en el breve plazo.
Según reveló el informe, una de las principales limitantes detectadas en la fruticultura chilena es la dependencia de la disponibilidad genética de variedades y patrones de cultivo extranjeros, lo que podría redundar en una eventual pérdida de competitividad.
Otros desafíos para el sector son la eficiencia energética, la tecnología para enfrentar el cambio climático y la gestión de la mano de obra, desde el punto de vista de la arquitectura de huertos y la escasa penetración de métodos de mecanización. “Aún tenemos un gran desafío en materia de transferencia tecnológica”, asegura Héctor Echeverría, director del FIA.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.