Actualidad
DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Jueves 21 de abril de 2016 a las 04:00 hrs.
Finalmente, el cargo de economista jefe de Banco Santander Chile que a finales de marzo dejó vacante Pablo Correa, se queda en manos de un conocido. La plaza fue asumida por Felipe Bravo, economista que hace cuatro años forma parte de la entidad financiera y que anteriormente se desempeñaba como subgerente del área de Estudios y Políicas Públicas en el banco de capitales españoles.
Antes de arribar a Santander, Bravo desarrolló su carrera en el sector público, en instituciones clave como el Ministerio de Hacienda, donde ejerció como asesor de Mercado de Capitales por casi dos años y el Banco Central, entidad en la que trabajó por más de diez años y que dejó como profesional senior.
Bravo es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago de Chile y posee un Master in Economics en la Universidad de Boston.
Pablo Correa abandonó Banco Santander para establecer su propia consultora (Correa & Asociados)enfocada en materias de políticas públicas y macroeconomía.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.