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Publicado: Miércoles 21 de septiembre de 2016 a las 04:00 hrs.
“No es tema del pasado pensar en el Chile del futuro y hoy ha llegado el momento de volver a hacer un planteamiento del país al que queremos llegar, definir en conjunto las metas compartidas para lo que queda del siglo XXI e incorporar una nueva métrica, es decir, una nueva forma de medir el progreso de Chile y de lo que los chilenos quieren alcanzar hacia adelante”, señala el ex presidente Ricardo Lagos en la columna que publicó ayer en su blog anunciando el libro que lanzaría a fines de mes.
El texto titulado: “En vez del pesimismo. Una mirada estratégica de Chile al 2014” y al que se le ha atribuido como un adelanto de sus propuestas programáticas con miras al 2017, es -dice el mismo Lagos- “un llamado a terminar con el malestar y recuperar la confianza”.
Y agrega: “solo así podremos establecer una senda de desarrollo que debe ser aliada y tributaria de los cambios tecnológicos para de la mano de una economía sana, propiciar un robusto sistema de protección social y alcanzar un Chile más próspero”.
Lagos -quien está en Bolonia, Italia- destaca que “estar en una actividad pública significa mejorar y cambiar el presente y, para hacerlo, hay que explicitar los medios y las políticas públicas necesarias para ello. Y así como la vida es dinámica, cuando se modifican las circunstancias, las “ideas” de país también deben cambiar”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.