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Publicado: Miércoles 21 de septiembre de 2016 a las 04:00 hrs.
Retomar la jornada laboral tras las Fiestas Patrias no es un tema menor desde la mirada de los expertos en recursos humanos. La jefa de selección de Adecco, Suyin Palma, aconseja ciertas dinámicas para la vuelta a la oficina luego que los trabajadores aprovecharon para reunirse y compartir con la familia, buscando actividades de distención y entretenimiento. Y aunque advierte que las personas no se desconectan del todo como en vacaciones, sugiere programar las tareas laborales pendientes el resto de la semana y evitar concentrarlas en un solo día o el primer día posterior a las celebraciones.
Bajo su óptica, la empresa también puede colaborar, permitiendo que las actividades sean distribuidas de manera equitativa durante la semana, en especial asumiendo que sus trabajadores vuelven al ritmo laboral con la carga que significa el tramo final del año. “Marcamos un ciclo tras el cierre de las fiestas patrias, donde cada uno de los chilenos comienza a visualizar periodos de vacaciones, cierres escolares y concretización de proyectos anuales a nivel organizacional”, sugiere. 
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.