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Publicado: Viernes 16 de marzo de 2018 a las 04:00 hrs.
Con pinzas eligió a su equipo el nuevo ministro de Agricultura, Antonio Walker, con miras a ejecutar de la mejor manera los siete ejes que estableció para su gestión durante los próximos cuatro años.
Su mano derecha, será el subsecretario Alfonso Vargas. Como jefe de la División de Administración y Finanzas estará Gustavo Arcaya y como asesor legislativo, Andrés Meneses.
También como asesores, estarán Horacio Bórquez, Gustavo Rojas, Juan de Dios Valdivieso, junto a Carlo Rojas y Matías Valenzuela como jefes de gabinete.
Con este equipo a sus espaldas, el empresario frutícola hará frente a los principales desafíos que deberá asumir en su gestión: las modificaciones al Código de Aguas, la cada vez más presente escasez hídrica, estatuto del temporero agrícola y la modernización del mismo ministerio, entre muchos otros.
En esta última tarea, el sucesor de Carlos Furche ha planteado que apuntará a unir algunos de los servicios de la cartera.
También ha manifestado que su gestión buscará brillar bajo un “sello social y de apoyo al mundo productivo”, buscando convertir a Chile en potencia agroalimentaria.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.